Entrevistamos a Raúl Berdonés, presidente de Grupo Secuoya y del Cluster Audiovisual de Madrid

¿Cómo has conseguido materializar el sueño de Secuoya?
Bueno, yo creo que al final se ha conseguido con mucho esfuerzo, con mucho trabajo.
Realmente una cosa que buscábamos era ir avanzando a las necesidades del mercado, sobre
todo en la creación de contenido, que es el centro en el que cualquier empresa debe estar.
Creo que España tiene una posición magnífica a nivel mundial, como Hub de producción para
el mundo, y tenemos que estar ahí. Luego hemos conseguido aglutinar buenos profesionales,
fichar buena gente y sumar a uno y otro lado.


¿Y cómo has logrado la proyección internacional que tiene actualmente Secuoya?
Es natural, creo que ahora mismo el estar conectado con el Iberoamérica era algo lógico.
Para dirigirse a un mercado de 600 millones de personas hispanohablantes en el mundo lo
natural es estar presentes allí. Estamos presentes en: Chile, Colombia, México y Panamá.
Bueno, estar presentes y trabajar duro, e intentar extrapolar y llevar el talento de aquí hacia
allí y conectarlo, que es lo que hemos hecho.


¿Cuál es vuestra política de contenidos? ¿Cómo la proyectáis en un mundo como el que
estamos viendo aquí de coproducciones, de plataformas? ¿Cuál es vuestra estrategia a
futuro?
Apostar por la ficción, por hacer grandes producciones de ficción a niveles globales,
coproducciones con otros países y con un concepto claro, que es la generación de IP.
Para nosotros es muy importante retener la IP y que tengamos un control exhaustivo de
nuestra propia IP, que es nuestra alma; es nuestro objetivo. Al final yo creo que es la vida de
los productores; mantener esa IP


¿Cuáles son las mayores dificultades que has tenido que resolver para llegar a lo que has
llegado?
Sin duda, hacerte un hueco en el mercado audiovisual no es fácil. Se trata de convencer con un
proyecto, que la gente te tome en serio, comunicar con el talento, que ésta es su casa, que
tienen que venir a estar con nosotros, porque al final hay mucha demanda de talento.
El mayor reto ha sido convencer de que efectivamente íbamos en serio, que la apuesta era
muy clara y que tenemos una visión y un camino muy definidos.


Como presidente del Cluster Audiovisual de Madrid. ¿Qué objetivos perseguís?
Estamos abiertos a escuchar a cualquier persona que quiera aportar. Somos inclusivos.
Nuestro objetivo fundamental importante es que la industria crezca y se fortalezca.
Una cosa que echamos en falta que es la administración pública tiene que echar toda la carne
en el asador en la formación. Y es que nos faltan profesionales; actualmente no están viniendo
grandes producciones a España porque falta talento industrial. Se necesita gente formada, que
hable idiomas, algo imprescindible, para los diferentes oficios: carpinteros, eléctricos, etc
Hay talento industrial, pero les falta formación. La industria tiene que estar pegada a la
Universidad y la Universidad tiene que estar pegada a la industria. Nuestra industria está en
continuo cambio y la formación de la gente tiene que hacerse dentro de la industria. Si no hay
talento no hay industria.